RDH Blog - RSS 2.0
A szervezeti – családi – kisközösségi lojalitás mérőfoka szintén egy individualizmus – kollektivizmus skála, ahol a teljesen praktikus gondolkodású hazai gondolkodásmódunk természetesen a várakozásokkal ellentétben szélsőségesen kollektivista.
Leginkább a családi teljesítményeken látszik, hogy az egyén szinte feloldódik. Mintha nem is létezne!
Egy pályaorientációs tréningen egyik hazánkfia arról számolt be, hogy a német szülők a nagykorú csemetéjüket bizony kipottyantják az utcára. Éljen meg maga! Nem gyűjtenek a lakására, nem adnak neki zsebpénzt, menjen dolgozni, vegyen fel diákhitelt, álljon meg a lábán!
Nálunk persze a társadalom 70%-át érintő szegénységi kultúra szerint és a szegényes gazdasági környezet miatt, a család kollektív teljesítményétől függ, hogy a gyerek tud-e tovább tanulni! A reciprocitás kultúrája ugyan romokban hever, de a kiscsalád tovább tartja a frontot, a nagycsaládtól örökölt rítusok szerint.
Érdekes vonatkozás ez a közösségfejlesztő módszerek közötti vitában, ahol a családszerű közösségiségre építő Korom –féle VE-GA Gyermek és Ifjúsági Szövetség közösségi kultúrája épít arra, hogy nálunk erős motiváció lehet a közösséghez tartozás, amennyiben az családszerű hangulatot jelent.
Érdekes ebből a szempontból a politikusok elit rekruitációis döntéseit megvizsgálni. Ugyan úgy családon belül intéznek mindent, mint a modernizáció előtti korban. A betöltetlen parlamenti helyektől kezdve a földvásárlási támogatásokig, családi körben találják meg a partnereiket!
A vállalat vezetőkre is jellemző, hogy ismerősök és családtagok kapnak időnként kedvezményeket! Amikor az embereket kérdezzük arról, hogy mi kell egy jó álláshoz, akkor bizony a tehetség és a szorgalom vagy a jó referenciák helyett a kapcsolatok jelenik meg az első helyen!
A közösségfejlesztés és szervezet fejlesztés határán dolgozó trénereink erősen építenek arra, hogy a családszerű közösségi hangulatra alapozzák a fejlődést. Ez a bizalom erősítéséhez is szükséges, ugyanakkor a szervezetek születés kor körüli fejlődései fázisai (egészen a gyerünk-gyerünk korig) természetüknél fogva őrzik a család szerű közösség hangulatát. (Ischak Adizes).
Ide kötődő esetpélda az SZDSZ elnökválasztás körüli aláírási botrány is. Nem ért rá egy házaspár, de kellett az új elnöknek a szavazat... Azért egy nagy rendszerben kellene tudni elrugaszkodni a családszerű viszonyoktól. A politikusok intézmények! Minden szervezetük makulátlan átláthatósággal és hatékonysággal köteles működni! Persze minden szervezet emberből van! A bizonytalanság tűrés skálán elért dobogós helyezésünk azt mutatja, hogy nálunk ezzel nagy problémák vannak!
A Gobe felmérés szerint 37-dikek vagyunk ebben a sorban! Ez jelentősen eltér az előző intézményi individualizmus – kollektivizmus képünktől!
Asszertivitás
Teljesítmény motiváció
Humán orientáció
Kisközösségi – kollektivizmus
Intézményi kollektivizmus / individualizmus
Jövő orientáció
Férfias - nőies értékek
Globe: Individualizmus - kollektivizmus
Bizonytalanságtűrés - bizonytalanságkerülés
Hatalmi távolság
I. A Globe és Hofstede kultúra összehasonlító vizsgálati eredmények és hazai felemelkedés lehetőségei
Kommentek